黨的二十大明確提出“以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，促進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)”的重要部署。

中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司緊扣新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，從機(jī)制建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)整治、成果轉(zhuǎn)化三個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)同工作體系，推動(dòng)監(jiān)督效能最大化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律保障。

建章立制強(qiáng)根基監(jiān)督協(xié)同常態(tài)化

中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司堅(jiān)持把制度建設(shè)作為監(jiān)督貫通協(xié)同的“先手棋”，以清單化、常態(tài)化、精準(zhǔn)化舉措壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。

在制定黨委、紀(jì)委會(huì)商機(jī)制、各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)同實(shí)施意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，紀(jì)委辦公室與人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、巡察等關(guān)鍵職能部門(mén)建立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)作配合機(jī)制，細(xì)化形成涵蓋事前溝通、事中共享、事后促改的全流程監(jiān)督清單，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界與工作流程，構(gòu)建起“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、全程覆蓋”的監(jiān)督工作格局。

為確保監(jiān)督落地見(jiàn)效，公司以黨委會(huì)、反腐敗協(xié)調(diào)小組會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度會(huì)為重要載體，定期跟蹤監(jiān)督工作進(jìn)展，強(qiáng)化過(guò)程管控，歸因歸責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)談心談話(huà)制度，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)主動(dòng)扛起監(jiān)管責(zé)任，形成“人人參與監(jiān)督、事事接受監(jiān)督”的良好氛圍。

同時(shí)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，制定職能部門(mén)監(jiān)督責(zé)任履行評(píng)價(jià)細(xì)則，明確評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的部門(mén)年度黨建責(zé)任制考核不得評(píng)優(yōu)，以剛性約束倒逼責(zé)任落實(shí)。

專(zhuān)項(xiàng)整治破難題監(jiān)督協(xié)同出實(shí)效

聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以協(xié)同監(jiān)督破解整治難題。

針對(duì)違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)、違規(guī)轉(zhuǎn)分包等突出問(wèn)題，公司成立專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)班統(tǒng)籌推進(jìn)，黨委牽頭組織全區(qū)35個(gè)單位開(kāi)展全面自查，對(duì)黨的二十大以來(lái)相關(guān)問(wèn)題整改情況進(jìn)行“回頭看”復(fù)核，建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題臺(tái)賬并逐項(xiàng)制定整改措施；紀(jì)委專(zhuān)題學(xué)習(xí)上級(jí)工作要求，量身定制監(jiān)督方案，按月與主責(zé)部門(mén)溝通會(huì)商，實(shí)現(xiàn)檢查成果共享。

此外，對(duì)黨的十八大以來(lái)招標(biāo)投標(biāo)及轉(zhuǎn)分包領(lǐng)域信訪線索全面復(fù)盤(pán)，確保問(wèn)題排查無(wú)死角、整改無(wú)盲區(qū)。

在深化群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題整治中，公司常態(tài)化召開(kāi)黨委會(huì)、反腐敗協(xié)調(diào)小組會(huì)專(zhuān)題部署推進(jìn)，班子成員分片包聯(lián)，定期聽(tīng)取分管領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作匯報(bào)，累計(jì)推動(dòng)解決各類(lèi)問(wèn)題近百個(gè)。

針對(duì)整治中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，推動(dòng)完善終端購(gòu)銷(xiāo)管理、外包管理等制度規(guī)范47項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“整治一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域”的整治目標(biāo)。

促改促治提質(zhì)效監(jiān)督協(xié)同顯長(zhǎng)效

中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推動(dòng)監(jiān)督成果向治理效能深度轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“查處一案、警示一片、治理一域”的綜合效應(yīng)。

在案件查辦過(guò)程中，公司始終將案件查辦與促改促治同謀劃、同推進(jìn)，針對(duì)酒駕醉駕等典型案件，從立案階段即開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，組織全公司7405名員工開(kāi)展紀(jì)律規(guī)矩再學(xué)習(xí)再教育，實(shí)現(xiàn)警示教育全覆蓋。

針對(duì)談心談話(huà)不夠規(guī)范、基層民主集中制執(zhí)行不夠嚴(yán)等共性問(wèn)題，公司紀(jì)委精準(zhǔn)制發(fā)監(jiān)督建議函、紀(jì)律檢查建議書(shū)，各級(jí)黨組織聞令而動(dòng)、靶向整改，累計(jì)建章立制20項(xiàng)；圍繞固網(wǎng)終端管理、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域，聯(lián)合紀(jì)委開(kāi)展類(lèi)案分析，深挖問(wèn)題根源，推動(dòng)源頭治理、系統(tǒng)治理。

同時(shí)，注重警示教育常態(tài)化，6個(gè)盟市分公司針對(duì)監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)審查中發(fā)現(xiàn)的典型案例，精心拍攝警示教育微視頻，以“身邊事”教育“身邊人”，強(qiáng)化警示震懾作用，讓紀(jì)律規(guī)矩入腦入心。

下一步，中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司將持續(xù)深化監(jiān)督貫通協(xié)同，不斷完善監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)督方式、提升監(jiān)督效能，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。