（本網(wǎng)訊：張華） 2018年2月1日，老板電器呼和浩特公司召開了“深耕勤種，同心致遠”的年會盛典。在熱熱鬧鬧、喜氣洋洋的盤點中，商家們沉浸在連續(xù)幾年銷售突破億元大關的喜悅中。2017年，全公司銷售總額達到一億八?？偨?jīng)理沈松強是內(nèi)蒙古浙江商會常務理事，他在講話中，還提出了2018年拓展市場的新戰(zhàn)略。

    內(nèi)蒙古浙江商會秘書長王樹青和杭州老板電器股份有限公司黨工委黨委副書記、工會主席中國日用五金行業(yè)專家委員會委員、副秘書長唐根泉進行了熱切交流；同時，向老板電器呼市分公司贈送了字畫和祝福語。

    鑒于老板電器的市場成功，王樹青思考總結道：

    一：老板電器從杭州到青城，從大海到草原，為什么受消費者歡迎，迅速占領內(nèi)蒙古西部市場？這是品牌的威力！他遵循了市場“你無我有，你有我優(yōu)”規(guī)律。老板電器實質就是做品牌的老板，從制造轉向迎合市場的創(chuàng)造，從速度轉向質量，使企業(yè)轉型升級，從而提升產(chǎn)品競爭力和市場占有率。它迎合了黨的十九大提出的關于國家經(jīng)濟轉型升級的主流。
     二：團隊精神?，F(xiàn)代企業(yè)團隊精神很重要。老板電器有三級代理，自治區(qū)、盟市、旗縣。幾百號人隊伍，團聚一起 ，有做強企業(yè)，做大自已，以銷定產(chǎn)，以質取勝的共同目標和理念。大家都賺錢了，喜形于色，自編自導自演的節(jié)目可窺一斑。筆者置身年會，深受鼓舞！

    三：轉型中的競爭，取決于營銷策略。老板電器出老板，因為他們在市場難做的背景下，隨時調整營銷策略。老總沈松強，是浙商的新生代，父親是老板電器總部的股東。他對2018年的營銷策略是智慧的，但又很務實，決定在三級代理中加大門店部局。

    “走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，道盡千言萬語，想盡千方百計”——成就千萬老板！這是浙商精神的寫照，更是老板電器在內(nèi)蒙古市場深耕細作的付出和收獲。

    轉型升級中的競爭越來越激烈了，產(chǎn)品營銷者和背后的制造企業(yè)都應該見賢思齊！

責任編輯:郭旭