中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司始終秉承“國(guó)之大者”理念，認(rèn)真履行“政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三大責(zé)任，從“助農(nóng)、惠農(nóng)、保農(nóng)”入手，每逢春耕夏收，組織15家盟市分公司制定支農(nóng)惠農(nóng)保供方案，開(kāi)展送油下鄉(xiāng)到田間地頭，確保春耕夏收、油源緊張時(shí)足量保障農(nóng)民生產(chǎn)用油。利用基層網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)化肥、尿素、種子等生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城銷(xiāo)售渠道，依托加油站點(diǎn)積極吸收農(nóng)民工就業(yè)。
多年來(lái)，中國(guó)石油內(nèi)蒙古公司年均動(dòng)用運(yùn)力1900余車(chē)次，人力2700余人，春耕供油突破到20萬(wàn)噸。
啟動(dòng)部署體現(xiàn)一個(gè)“早”字。“一到春耕夏收，我們便翹首以盼中國(guó)石油送油下鄉(xiāng)小分隊(duì)的運(yùn)輸車(chē)把油送到田間地頭，省去我們好多事”，農(nóng)民韓偉清接受采訪時(shí)說(shuō)道，那份由衷的感激之情溢于言表。多年來(lái)，內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司始終把“助農(nóng)、惠農(nóng)、保農(nóng)”工作當(dāng)作一項(xiàng)例行政治任務(wù)來(lái)抓。早啟動(dòng)、早部署、早計(jì)劃、早安排，督促各盟市銷(xiāo)售分公司積極開(kāi)展春耕備油、送油、銷(xiāo)售工作。提前擺布資源，安排油庫(kù)、加油站，保證春耕期間油品供應(yīng)不脫銷(xiāo)、不斷檔。
興安公司面對(duì)疫情期間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照“122”工作法，以“賣(mài)春聯(lián)”的意識(shí)，著重于“早”和“時(shí)”，精準(zhǔn)發(fā)力，在做好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)提早做好銷(xiāo)售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。持續(xù)購(gòu)進(jìn)2萬(wàn)余噸低凝點(diǎn)0#柴油，保證資源庫(kù)存充足，累計(jì)支農(nóng)惠農(nóng)3.2萬(wàn)噸。
巴彥淖爾分公司搶抓春耕銷(xiāo)售黃金期，單日單站送油下鄉(xiāng)最高達(dá)75噸。赤峰分公司實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)銷(xiāo)售4萬(wàn)噸。送化肥到田間1.28億元。通遼分公司春耕送油同比增長(zhǎng)39%。
摸排考察體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字。為確保農(nóng)民農(nóng)業(yè)需求，保障農(nóng)耕農(nóng)機(jī)油料供應(yīng)，中國(guó)石油組織員工深入鄉(xiāng)間地頭，了解農(nóng)耕信息，掌握農(nóng)機(jī)數(shù)量，熟悉農(nóng)耕種植。積極籌劃資源，多方聯(lián)系農(nóng)資、供銷(xiāo)社、合作社、信用社、銀行等單位，整合資源，提供資金鏈，累計(jì)為農(nóng)民朋友協(xié)調(diào)資金貸款2.3億元。面對(duì)內(nèi)蒙地區(qū)多地疫情，內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司積極動(dòng)員各盟市公司走訪客戶(hù)，聯(lián)系運(yùn)輸公司送油到田間地頭，避免聚集加油。
惠農(nóng)措施體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。為確保春耕夏收支農(nóng)惠農(nóng)助農(nóng)工作扎實(shí)有效，內(nèi)蒙古公司要求各盟市分公司積極與政府和屬地農(nóng)業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系尋求理解支持。為切實(shí)將惠農(nóng)政策落到實(shí)處，在油價(jià)持續(xù)上漲期間，制定特殊優(yōu)惠政策，按照每升優(yōu)惠0.5元的優(yōu)惠幅度支援春耕農(nóng)民用油，受到政府及農(nóng)民朋友的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。
因地制宜，惠農(nóng)“套餐”政策靈活。買(mǎi)油送化肥、購(gòu)化肥優(yōu)惠、買(mǎi)化肥送油，一系列惠農(nóng)靈活的“套餐”，吸引廣大農(nóng)民進(jìn)站加油。利用現(xiàn)有小額配送車(chē)輛，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)柴油、保供春耕”送油下鄉(xiāng)活動(dòng)，把油品和化肥送到田間地頭，把服務(wù)和溫暖送到農(nóng)民心頭。開(kāi)辟綠色通道，配備儲(chǔ)油設(shè)備，方便農(nóng)機(jī)進(jìn)出，提升現(xiàn)場(chǎng)效率。采取農(nóng)用產(chǎn)品一條龍服務(wù)措施，在銷(xiāo)售油品的同時(shí)，配套潤(rùn)滑油、化肥、農(nóng)藥、種子、飼料等農(nóng)資需求，切實(shí)方便農(nóng)戶(hù)，服務(wù)客戶(hù)，把農(nóng)民朋友的需求進(jìn)行打包，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程、全心全意、全方位服務(wù)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展“農(nóng)戶(hù)在心中，服務(wù)看行動(dòng)”主題活動(dòng)。積極為農(nóng)戶(hù)農(nóng)民朋友提供煮雞蛋、熱牛奶、送包子、煎油餅等營(yíng)養(yǎng)美味簡(jiǎn)餐，全天候提供熱水、咖啡、茶飲。毛巾、手套成了農(nóng)戶(hù)農(nóng)民朋友的最喜愛(ài)的小禮品，讓加油站成為農(nóng)民朋友的舒心貼心、暖心溫馨的愛(ài)心驛站。
強(qiáng)化市場(chǎng)整頓，持續(xù)打擊“兩油三黑”違法犯罪行為，杜絕坑農(nóng)害民騙農(nóng)事件發(fā)生。動(dòng)員各盟市公司加強(qiáng)與屬地公安、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、應(yīng)急管理局等屬地執(zhí)法部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制。持續(xù)打擊非標(biāo)油、勾兌油和黑加油窩點(diǎn)、黑撬裝站、黑流動(dòng)加油車(chē)等一系列違法犯罪行為，努力凈化市場(chǎng)環(huán)境，避免農(nóng)民上當(dāng)受騙加注劣質(zhì)油品。努力為維護(hù)農(nóng)民朋友切身利益保駕護(hù)航。
內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司作為駐蒙油品支柱企業(yè)，始終秉承中國(guó)石油“大慶精神”、“鐵人精神”和草原中油人的“蒙古馬精神”，緊緊依托屬地政府部門(mén)，努力踐行公平、公正、公道的營(yíng)商環(huán)境。堅(jiān)持“創(chuàng)新、穩(wěn)健、協(xié)同、共贏”的發(fā)展理念；堅(jiān)持“客戶(hù)至上，誠(chéng)實(shí)守住，品牌精良，效益為本”的營(yíng)銷(xiāo)理念；堅(jiān)持“用心、規(guī)范、舒適、便捷、滿(mǎn)意”的服務(wù)理念；努力把“實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的油氣氫電非綜合服務(wù)商”作為企業(yè)的美好愿景，把“建設(shè)世界一流銷(xiāo)售企業(yè)”作為發(fā)展目標(biāo)，扎根草原，服務(wù)草原，為內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)騰飛奠定基礎(chǔ)貢獻(xiàn)力量。（作者：王維力）
責(zé)任編輯:李斌
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